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交出權(quán)力后是安享退休生活，
還是重新啟航？大部分有遠(yuǎn)大抱負(fù)的高級經(jīng)理都渴望工作。人們通常把位子視為職業(yè)生涯的最高境界。而且從世界范圍來看，有這種抱負(fù)的大多是在商界縱橫捭闔的人物。那么，首席執(zhí)行官辭職后都做些什么?過去，全球首席執(zhí)行官的典型做法似乎是，在辭去公眾角色后，應(yīng)該轉(zhuǎn)而擔(dān)任重要性稍遜一籌的董事長（通常是在同一家公司），提高一下自己的...
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奧巴馬退休后的幸福生活
1月20日，唐納德·特朗普將正式宣誓就任美國第45任總統(tǒng)，奧巴馬時代也將自此正式謝幕。雖說奧巴馬的個人資產(chǎn)比他的前任小布什相差甚遠(yuǎn)，但作為前美國總統(tǒng)，奧巴馬卸任后依然會很富有。根據(jù)華盛頓美國大學(xué)最近的一項(xiàng)研究顯示，在奧巴馬的“后白宮時代”，他可以輕松賺下2.42億美元?，F(xiàn)在就讓我們看看奧巴馬的個人資...
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美國生活成本過高，很多人退休后選擇在國外生活
美國退休人員艾倫·福西特在西班牙生活。COURTESY OF ALLAN FAWCETT2011年，從事計(jì)算機(jī)科學(xué)工作的艾倫·福西特決定退休。當(dāng)時，他確信自己希望至少拿出幾年時間去旅行，尤其是環(huán)游歐洲。正如他所說的那樣，在科技行業(yè)工作了數(shù)十年之后，他已經(jīng)準(zhǔn)備讓自己的大腦放松一下。他對《財富》雜志表示...
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退休生活新選擇
作者：李全偉2007年1月，58歲的龔天益從紐約銀行中國區(qū)總經(jīng)理的位子退下來，并沒有像一般人那樣徹底引退，而是按照自己早就設(shè)計(jì)好的規(guī)劃，從事傳承和分享工作。除了在臺灣大學(xué)教授國際商務(wù)課程外，他還經(jīng)常飛到內(nèi)地，在北京大學(xué)、上海大學(xué)等高校演講。他說，“退休之后，我要做的事，是把自己的人生感悟、職場經(jīng)驗(yàn)同...
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健身: 重新想象生活
企業(yè)家是商業(yè)社會的脊梁，可脊梁的身心健康卻屢屢亮起紅燈: 有早衰的，有焦慮的，有自殺的，有累死的。猛然省悟的商界精英蜂擁走進(jìn)健身房，開始在生活上也和國際接軌。他們的健身是有預(yù)謀的，其落點(diǎn)并不是在維護(hù)一個舊的自我，而在于改寫既定的生活軌跡。人生的下半場，因改變而值得喝彩特約作者: 吳仕逵生活新起點(diǎn)健身...
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基金保駕呵護(hù)退休生活
大多數(shù)企業(yè)家和經(jīng)理人年齡在 35 到 55 歲之間，這樣的家庭多數(shù)存在同樣問題：一是如何利用家庭已有的閑置資金，制定理財方案，使家庭成員在退休之后仍能享受優(yōu)厚的生活水平；二是如何利用現(xiàn)有的收入水平，通過每月固定的投資，使整個家庭在退休之前積累財富。根據(jù)企業(yè)家家庭收入、支出以及相關(guān)數(shù)據(jù)可以推斷出，此類...
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后iPhone生活
對AT&T來說，這部設(shè)備棒極了。如果一切能夠重演，這家電信巨擘會怎么辦？作者：JON FORTTiPhone 手機(jī)之后 AT&T 會做什么？這家全美最大的無線運(yùn)營商因?yàn)榕c蘋果公司（Apple）簽訂了紅極一時的 iPhone 手機(jī)獨(dú)家銷售合同而大賺了一筆。由于 AT&T 與蘋果公司建立了聯(lián)盟，這家電話...
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風(fēng)險來自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng)的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術(shù)上的專長，埃森哲成...
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退休后擇木而棲
越來越多的人準(zhǔn)備退休后繼續(xù)工作。因此，如何選擇退休后的住處，越來越意味著要對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)市場進(jìn)行調(diào)查。美國退休人員協(xié)會（AARP）新的就業(yè)網(wǎng)站可能有所助益。作者：Anne FisherRich Ortiz先生今年60歲了。過去30年里，他一直培訓(xùn)技術(shù)人員并且給他們頒發(fā)證書，包括開發(fā)航天飛機(jī)的Rocket...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團(tuán)（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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